Nicht-Führungskräfte Aktienoptionen und Corporate Innovation. Kangkang Fu b. Wenrui Zhang Ca Nanyang Business School, Nanyang Technological University, Singapur. b INSEAD, Singapore. c Department of Finance, Chinesische Universität Hong Kong, Hong Kong, China. Received 25 März 2013 Überarbeitet am 21. Juni 2013 Akzeptiert am 19. Juli 2013 Verfügbar online 8. September 2014.Wir liefern empirische Hinweise auf die positiven Effekte von nicht-exekutiven Mitarbeiteraktienoptionen auf Unternehmensinnovation Die positiven Effekte sind stärker ausgeprägt, wenn die Mitarbeiter für Innovationen wichtiger sind, wenn sie frei sind - Reiten unter den Mitarbeitern ist schwächer, wenn die Optionen den meisten Mitarbeitern weitgehend gewährt werden, wenn der durchschnittliche Auslaufzeitraum der Optionen länger ist und wenn die Mitarbeiterbeteiligung niedriger ist. Weitere Analysen zeigen, dass Mitarbeiteraktienoptionen vor allem durch den risikoorientierten Anreiz, Anstatt die Performance-basierte Anreiz von Aktienoptionen erstellt. JEL Klassifizierung. Employee Aktienoptionen. Corporate innovat Ich bin dankbar für die wertvollen Kommentare und Anregungen des Schiedsrichters Edward D Van Wesep, Rene Adams, Ilona Babenko, Dong Chen, Po-Hsuan Paul Hsu, Woojin Kim und Seminarteilnehmer in der Stadt Universität von Hongkong, EM Lyon Business School, Erasmus Universität Rotterdam, Korea University, Nanyang Technological University, Seoul National University, Universität Stavanger, die 2012 China International Conference in Finance, die 2013 Midwest Finance Association Jahrestagung und die 2013 Asian Bureau Der Finanz-und Wirtschaftsforschung Eröffnungskonferenz Wir danken Shih Chia Mei Carmen für ihre hervorragende Forschungs-Unterstützung Chang anerkennt finanzielle Unterstützung von Rega Capital Management Limited und Academic Research Fund Tier 1 von Ministerium für Bildung Singapur Alle Fehler sind unsere eigenen. Copyright 2014 Elsevier BV Alle Rechte vorbehalten. Zeiten Artikel. Empfohlene Artikel. Related Buch Inhalt. Copyright 2017 Elsevier BV Mit Ausnahme bestimmter Inhalte, die von Dritten bereitgestellt werden ScienceDirect ist ein eingetragenes Warenzeichen von Elsevier B V. Cookies werden von dieser Website verwendet Um zu sinken oder mehr zu erfahren, besuchen Sie unsere Cookies page. Sign in über Ihre Institution. Non-Executive Mitarbeiter Aktienoptionen und Corporate Innovation. Wir geben empirische Hinweise auf die positiven Effekte von nicht-exekutiven Mitarbeiteraktienoptionen auf Unternehmensinnovationen Die positiven Effekte sind stärker ausgeprägt, wenn die Mitarbeiter für Innovationen wichtiger sind, wenn die Freizügigkeit bei den Mitarbeitern schwächer ist, wenn die Optionen den meisten Mitarbeitern breit gefächert werden, Wenn der durchschnittliche Auslaufzeitraum der Optionen länger ist und wenn die Mitarbeiterbeteiligung niedriger ist. Weitere Analysen zeigen, dass Mitarbeiteraktienoptionen vor allem durch den risikoorientierten Anreiz Innovationen fördern und nicht den leistungsorientierten Anreiz, der durch Aktienoptionen geschaffen wird. Wenn Sie Probleme haben, Das Herunterladen einer Datei, überprüfen Sie, ob Sie die richtige Anwendung haben, um es zuerst zu sehen. Im Falle weiterer Probleme lesen th E IDEAS Hilfeseite Beachten Sie, dass diese Dateien nicht auf der IDEAS-Website sind Bitte haben Sie etwas Geduld, da die Dateien groß sein können. Wenn der Zugriff auf dieses Dokument eingeschränkt ist, können Sie nach einer anderen Version unter Verwandte Forschung weiter unten suchen oder suchen Eine andere Version von it. Artikel von Elsevier in seiner Zeitschrift Journal of Financial Economics. Find verwandte Papiere von JEL classification. J33 - Labor und demographische Ökonomie - - Löhne, Entschädigungen und Arbeitskosten - - - Vergütungspakete Zahlungsmethoden. M52 - Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftswissenschaften Marketing Buchhaltung Personalökonomie - - Personalökonomie - - - Kompensations - und Vergütungsmethoden und ihre EffekteO31 - Wirtschaftliche Entwicklung, Innovation, technologischer Wandel und Wachstum - - Innovation Forschung und Entwicklung Technologischer Wandel Rechte an geistigem Eigentum - - - Innovations - und Erfindungsprozesse und Incentives. Referenzen, die auf IDEAS gelistet sind Bitte melden Sie Zitat oder Referenzfehler an oder wenn Sie Sind die registrierten Autor der zitierten Arbeit, melden Sie sich bei Ihrem RePEc Author Service-Profil auf Zitate und passende Anpassungen. Paul A Gompers mehr. Neue Papiere per E-Mail. Subscribe neue Ergänzungen zu RePEc. Author Registrierung. Public Profile für Wirtschaftswissenschaftler. Verschiedene Rankings der Forschung in Economics verwandten Bereichen. Wer war ein Student von wem, mit RePEc. RePEc Biblio. Curated Artikel Papiere zu verschiedenen ökonomischen Themen. Laden Sie Ihr Papier auf RePEc und IDEAS. Blog Aggregator für Wirtschaftsforschung aufgeführt werden. Cases von Plagiat in Economics. Job Market Papers. RePEc Arbeitspapier Serie gewidmet, um den Job-Markt. Fantasy League. Pretend Sie sind an der Spitze einer Wirtschaftsabteilung. Services von der StL Fed. Data, Forschung, apps mehr aus der St. Louis Fed. Nicht-exekutive Mitarbeiteraktienoptionen und Unternehmensinnovationen. Wir liefern empirische Hinweise auf den positiven Effekt von nicht-exekutiven Mitarbeiteraktienoptionen auf Unternehmensinnovation Die positiven Effekte sind stärker ausgeprägt N Mitarbeitern sind wichtiger für Innovationen, wenn die Freizügigkeit bei den Mitarbeitern schwächer ist, wenn die Optionen den meisten Mitarbeitern weitgehend gewährt werden, wenn die durchschnittliche Gültigkeitsdauer der Optionen länger ist und die Mitarbeiterbeteiligung niedriger ist. Weitere Analysen zeigen, dass Mitarbeiteraktienoptionen Förderung der Innovation vor allem durch die Risiko-Anreiz, anstatt die Performance-basierte Anreiz durch Aktienoptionen erstellt. Jahr der Veröffentlichung.
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